曹云金何云伟等人出走，给德云社后来者带来福音

发布时间：2025-05-01 11:46:05  浏览量：2

2019至2010年，德云社遭遇变故，郭德纲徒弟曹云金、何云伟以及同事李菁等核心演员纷纷出走。此事对德云社是一个不良冲击，但是对德云社留下的人和后来者确是福音。事件对德云社分配制度和管理模式产生了深远影响。

郭德纲在一次接受媒体采访中也承认，后来，他认可从家里拿钱开支，也对于演出场次多的演员在分配上倾斜做到多劳多得。

最明显的标志是，2010年，郭德纲宣布，将德云社由"家族化管理"改为"企业化管理"，核心措施包括：

合同期限延长：与弟子签订5年或10年长期劳动合同，明确双方权责；

收益分配透明化：设立演出部和艺人经纪部，建立剧场保底工资+收益分成的双重机制；

多劳多得机制：优秀演员可通过商演、综艺、影视等多元化渠道获得收入。

德云社还引入"团队贡献奖"制度，每队队长可分配20%的剧场收益用于激励队员，形成"老带新"的良性竞争。

早期"饥饿教育"时期，弟子需承担杂务且收入微薄，如曹云金曾抱怨每日需买菜做饭，铲狗屎；改革后，基础保底工资覆盖生活成本，头部演员年收入剧增。2020年后，德云社推行"演员个人工作室"模式，允许演员通过直播、代言等自主创收。例如，郑好，靠网络直播，黄桃罐头拿到手软。而且，郭德纲亲自披挂上阵，打破不搞直播的承诺。

德云社还建立了"九队制"分级制度，从新人到队长的晋升通道明确。例如，栾云平从普通演员晋升为常务副总，其管理权限与收益分配直接挂钩；

商演档期、媒体曝光等核心资源向高贡献演员倾斜。2023年数据显示，头部10%演员贡献了全社70%的票房收入。

2009年"八月风波"导致德云社主力演员流失，仅剩郭德纲、于谦、高峰等可对外演出，直接经济损失超千万元。此事件促使郭德纲反思：

人才储备不足：建立"德云学社"系统化培养新人

人才储备不足：建立"德云学社"系统化培养新人，2024年学员数量较2010年增长5倍10；

风险分散需求：推行"演员持股计划"，核心演员可持有子公司股份，增强团队稳定性11。

德云社的分配制度改革契合国家"完善按要素分配政策制度"的政策导向，收益分配比例提升，剧场票房中演员分成比例从2010年的15%提升至2024年的25%；社会保障强化，全员缴纳五险一金，设立"德云互助基金"覆盖重大伤病医疗费用。

当然，分配差异也引发新的矛盾。2024年烧饼升任副总引发栾云平粉丝群体争议，反映管理层与表演层在资源分配上的潜在冲突。制度执行也会出现偏差。部分基层演员反映，"多劳多得"在实际操作中存在"关系户优先"现象。例如，某新人演员因师承关系获得高于贡献的商演档期。