德云社大变动：烧饼担任副总，曹鹤阳双重身份，栾云平呢？

更新时间：2024-11-22 12:23  浏览量：2

德云社这一波人事调整，真是让人感慨万千。烧饼荣升副总经理，曹鹤阳接过人力资源总监的职位，原来的幕后功臣刘佳也要走到台前——这剧本，既有逆袭翻盘的热血，又藏着江湖里的酸甜苦辣。德云社这艘大船，看来是驶入了新时代，但也难免要经历风浪。

烧饼的“翻盘”之路**确实励志。他从曾经闹出走、跪地认错的“问题青年”，变成了如今公司管理层的一员，这个跨度比他的捧哏还大。烧饼的才华或许不是顶尖的，但他在培养新人和团队建设上的成绩有目共睹。这些年，德云社五队发展迅速，烧饼作为队长功不可没。外界对他的评价也变了，从早年的“太浮躁”到现在的“实至名归”，这是时间和行动积累出来的口碑。

但树大招风，这次晋升也激起了一些争议。栾云平的粉丝喊冤**，就是个典型。作为德云社的“内务大总管”，栾云平这些年确实任劳任怨，不仅业务扎实，还长期在幕后处理各类杂事，说他是德云社的“稳定剂”一点不夸张。然而，这次大调整中他似乎被忽略了，难免让人心疼。毕竟，观众能看到的舞台上风光无限，背后的付出却往往不那么显眼。如果说烧饼代表的是一种“新生力量”，那栾云平的“资历深厚”也同样不可或缺。德云社要想继续平稳发展，这两股力量需要找到一个平衡点。

另一方面，这次人事调整也不只是内部人的升迁问题，而是德云社公司化管理**的一个重要信号。从郭德纲亲力亲为，到如今逐步放权，甚至培养年轻一代接班，这个方向确实符合企业发展的规律。德云社过去以师徒关系为核心，很多管理模式还带着传统戏班子的影子，但随着规模越来越大，问题也逐渐显现。用现代化、体系化的方式来管理，不仅是面对市场竞争的需要，也是“江湖儿女”如何变成“公司同事”的必经之路。

不过，公司化管理说起来容易，做起来却满是考验。首先，德云社的师徒制是其核心文化，徒弟对师父的敬畏和情感连接是“德云味儿”的一部分，但公司化运作讲究规章制度和效率，二者如何平衡？其次，内部资历和实际能力之间的矛盾是个老生常谈的问题。烧饼的晋升可能代表年轻化，但也提醒了管理层：如何给像栾云平这样的老将一个“体面”，才不会寒了人心。

德云社这些年风风雨雨，撕裂、重组、再到今天的“新老交替”，既是戏班子在现代市场中的必然转型，也是一场利益和情感的拉扯。烧饼的晋升是这场转型中的一个缩影，背后有努力，有争议，也有时代的洪流。

那么最后我想问：烧饼的升职让德云社更接地气，还是更公司化？栾云平的资历被忽略，是新血崛起的代价，还是一次疏忽？对此你怎么看？咱们一起在评论区切磋切磋！