5S管理，让车间焕发出新活力

更新时间：2025-03-21 22:33  浏览量：10

作者近照：刘伟丽

初到挂面车间成为一名包装操作工，我满脑子想的都是如何操作好眼前的机器，对 5S 管理压根没什么概念。但真正深入接触之后，我才发现它对我们的工作有着不可估量的积极影响。

5S 管理的第一个 S 是整理。在我们车间，所有物料都严格遵循 5S 标准进行管理。常用物料被细致分类，整齐摆放在专门设置的存放区域，每个区域都贴上了醒目的标签。如今，我们只需伸手，就能精准拿到所需物料，再也不用像无头苍蝇一样翻找半天，也不用频繁向同事打听物料的存放位置。这不仅大大节省了时间，还避免了物料混放引发的种种问题。

整顿环节带来的改变同样显著。以前，包装机器周围的电线就像一团乱麻随意缠绕着，操作工具也是随手乱扔。而现在，电线被整齐地固定好，工具也有了专属的“家”——专门的工具箱。这样一来，操作变得更加便捷，还消除了工具掉进面里影响产品质量的隐患。

清扫可绝不是简单的打扫卫生那么简单。除了日常的地面清洁，我们还要特别清理粉尘。要知道，如果电柜里的粉尘堆积过厚，就可能引发电路打火等严重问题。而且，车间里的各个死角也必须清理干净，因为那些地方容易招来小虫子，从而影响车间的卫生环境和产品质量。

清洁则是将前面的整理、整顿、清扫工作进行制度化和规范化。从物料的摆放方式，到设备的清洁标准，再到个人的卫生要求，都有明确且细致的规定。还有专人负责检查和监督，在这样的环境下，大家逐渐养成了良好的工作习惯。无论什么时候走进车间，呈现在眼前的都是整洁有序的景象，工作起来心情也格外舒畅。

素养是 5S 管理的核心所在。一开始，大家对 5S 管理不太了解，执行起来确实有一定难度。但随着时间的推移，大家逐渐认识到了 5S 管理带来的诸多好处。从最初的被迫参与，到后来的主动执行，现在大家都能自觉遵守 5S 规定，注重工作中的每一个细节，工作态度变得更加积极主动。

在车间推行 5S 管理之后，我们的工作环境变得整洁有序，工作效率大幅提高，产品质量也更加稳定可靠。我坚信，在 5S 管理的持续推进下，车间的发展会越来越好，我们每一位员工也能在这个过程中创造出更大的价值！（遂平克明面业五车间包装纸3班刘伟丽）