拔出萝卜带出泥！于谦成了老赖背后，揭开了一个“小圈子”的陋习
发布时间：2025-10-29 00:47:05 浏览量：41
2025年10月27日，于谦因未实缴出资被广州市增城区法院追加执行111万，一桩马场里喝茶谈下的“人情合作”，终于在账本和判决书上亮了红灯
那天朋友圈炸成一锅粥，很多人不敢信——这个在德云社风波里一贯“稳”的人，也会摔进执行名单
熟悉他的人都知道，于谦话不多、事稳当，平时不爱站风口
但看过他那片 60 亩的马场就懂了，那里不止是养马的地方，更像一个半公开的会客厅
进门有股潮湿的马粪味，茶台上老壶常年冒着热气，来客多是手里捏着项目书的制片人和投资人
说白了，远离聚光灯，谈事更踏实，面子也好顾
2018 年底，导演张栾拎着《老师・好》的本子来马场，两人坐在茶台边，你一杯、我一杯，几句话便把合作敲下
第二年一月，墨客行影业（北京）有限公司注册，5000 万注册资本，股东里有赵仁鹏、张栾、于谦，于谦持股 10%，对应 500 万出资
一杯茶谈下500万，持股10%，没有尽调，这一步后来成了祸根
看着熟人面子，风险评估就被往后一搁，谁都觉得能成
更扎心的是，后面走的路几乎全是“人情先行”
片子怎么拍，找谁拍，先看圈内谁熟，流程和风控排到队尾
从2019年到如今，墨客行影业一路靠熟人推进，流程薄弱，债务滚雪球
自 2022 年 11 月起，法定代表人赵仁鹏多次被限制高消费，涉案金额超 3316 万元；
公司陆续出现被执行人、失信被执行人、股权冻结等信息
你不难想象：账上的窟窿一扩散，熟人也开始互相躲
2025年10月27日，他因未实缴出资被广州市增城区法院追加执行111万
这不是天降横祸，是一个“人情替代规则”的链条走到终点
到 10 月 29 日的最新进展，墨客行影业已有 6 条历史被执行人信息，被执行金额超 7554 万元；
3 条失信被执行人信息，涉案总金额超 1471 万元，另有 15 条股权冻结
截至10月29日，公司已有6条历史被执行人信息，被执行金额超7554万元
这串数字，像是挂在门口的提醒牌：人情不是保险
把镜头拉远，于谦名下 11 家关联公司，8 家存续、3 家注销，存续企业覆盖文化传媒、餐饮、养殖等，像北京好马文化传媒有限公司，也都是他熟悉的赛道
看着热闹，其实每一次入场都带着人情的印记：谁在马场认识的、谁在圈内一起吃过饭
有业内人士直言：人情不是护身符，机制才是安全带
这话听着冷，但真管用
你要说人情不重要？
也不客气，关键是它不能替代尽调和契约
换句话说，德云社的气质里，就有这股“人情至上”的风
早些年，陈霄华风头正劲，场场爆满；
后来他醉酒闯入别人卧室的事曝光，多位知情者提到早觉人品有问题，只是“自己人不好说破”
当人情优先时，判断就会失真，风险也会被当场掩住
再看 2022 年张九南，被前妻晒出多次报警记录，按娱乐圈惯例几乎是“凉”
德云社给出“禁演 8 个月”，期满后立刻安排七城专场，票价被炒到上千
德云社的内部处理多次被质疑‘轻惩’，人情凌驾规则的信号很明显
台上返场的相声里还把这事当包袱，听着热闹，心里凉了一截
还有秦霄贤，前女友公开指控恋爱期间劈腿并逼其两次打胎，舆论哗然
随后综艺、商演照旧，座次不变
这股‘小圈子’气，把商业和艺术都吹得发虚
出了事总有人兜着，久而久之，观众对行业的信任也跟着漏气
相声本该靠“活儿”，却越来越靠“流量”，这才是真正的隐痛
说到行业，最近两条风声很硬
5 月 27 日，编剧汪海林公开吐槽影视圈造假刷数据成了习惯，电影、唱片、电视剧都沾；
同日，全国政协委员靳东在论坛上批评短视频、微短剧“悬浮”题材，提醒“创作权被稀释成点击量”
汪海林和靳东的提醒很直白：内容为王，别把点击量当皇冠
靳东还抛了句好话
与其诅咒流量暗河，不如修建文化导流渠道
一句话点到关键：别靠虚火，回到作品
更有对照组
10 月 28 日，光线传媒发布三季报：前三季度营业收入 36.16 亿元，同比增 150.81%；
净利润 23.36 亿元，同比增 406.78%；
电影及衍生业务、艺人经纪业务都大幅增长，参与投资、发行的影片总票房约 159.03 亿元，且在探索微短剧并筹划相关公司
光线传媒靠内容与系统化运营，三季度营收36.16亿元、净利23.36亿元，反差刺眼
同样是影视公司，一个在报表上飞，一个在执行名单里趴，差别不在运气，在规则和能力
有时候你不信邪，看看案子
案例一，周某等人搞影视投资诈骗，夸大《杨戬》制作成本到 2 亿元，拆分份额对外售卖，用“稳赚不赔”“高额分红”诱人，2024 年一审以合同诈骗罪、非法吸收公众存款罪判处周某十六年六个月，维持原判
忽视规则的代价不止是亏钱，周某们最终是刑责相待
案例二，万达收购 DCP 失败，10 亿美元的跨国交易泡汤，有业内人士反思：只靠圈子资源和意向，不做足风控和合规，跨国合作就会失真
跨国并购同样如此，万达DCP交易泡汤，靠资源人脉不等于完成风控
说白了，这整件事是一条清清楚楚的因果链：人情替代机制→尽调缺失→财务不透明→债务爆雷→司法执行→信任坍塌，这是清晰的因果链
马场茶香再浓，也比不过合同里的条款；
圈内朋友再熟，也不该压过审计的底线
我们都爱体面，但体面要靠规则兜底
我一直记得有人说过，志同道合、性情相投的关系最持久
对，我认同，但前提是志同在“做事方法”，相投在“尊重边界”
观众买票，是想听好活儿；
投资者掏钱，是想做靠谱的生意
规矩是最低的人情，该签的协议要签，该缴的出资要缴，该做的尽调要做
不然，今天出的是 111 万的执行单，明天可能就是公司、声誉一并塌了
茶台边的那句“这事就这么定了”，听着干脆，但最好后面跟上一句“按流程来”
人情可以让合作更顺，但只有机制才能让合作走远
当整个行业都被‘人情’绑住手脚，买单的从来不是某一个人
留下的不是一张单据，是一整片信任的空地，等着重新种树
